Als interimmanager word ik gevraagd op directie- en managementniveau, in organisaties waar teams vastlopen en de patronen zich blijven herhalen. Daar sta ik al meer dan vijfentwintig jaar, binnen een paar weken en soms binnen een paar dagen.

In al die organisaties zag ik steeds dezelfde film. Dezelfde gesprekken die vermeden werden, dezelfde leidinggevende die harder ging trekken terwijl het eigenaarschap bij het team wegzakte, hetzelfde kantelpunt dat zich aandiende als kans en onbenut voorbijgleed omdat iedereen ervan wegkeek. Op een gegeven moment zag ik het patroon erachter. Dat kantelpunt kondigt zich aan, elke keer weer, in dezelfde signalen. Je moet alleen weten waar je kijkt en de moed hebben om het te pakken.

Daaruit is de S.T.U.U.R.-methode ontstaan, met vijf stappen in vaste volgorde. Scherpstellen, Toewijzen, Uitzetten, Uitvoeren en Resultaat Borgen. Studio Stuurkracht is de plek waar ik die praktijk teruggeef aan jou, in het boek Leiderschap op het Kantelpunt, in tools die je morgen inzet en straks in de training. Voor het moment dat een organisatie meer nodig heeft, stap ik zelf in via de interimtak Witlam Advies & Implementatie.