✅ Voor leiders en teamleiders in (hoger) onderwijs en andere kennisintensieve organisaties.
✅ Voor wie merkt dat gesprekken wél gevoerd worden, maar er weinig echt verandert in het team.
✅ Voor wie aanvoelt: “Zo kan ik het niet eindeloos blijven doen.”
Blader door de tools van Studio Stuurkracht of:
Maar:
dezelfde onderwerpen keren steeds terug,
afspraken verdampen tussen twee vergaderingen in,
er hangt spanning onder de oppervlakte waar niemand woorden aan geeft,
en intussen wordt jouw hoofd er niet rustiger op.
Je voelt dat je als leider op een soort kantelpunt staat:
Je kracht lijkt niet meer automatisch te werken, je team haakt deels af,
en jij bent degene die niet mág wankelen.

Studio Stuurkracht is mijn werkplaats voor leiders die:
hun eigen leiderschap onder de loep willen nemen,
andere gesprekken willen voeren op de momenten die ertoe doen,
en hun team met meer rust en richting willen meenemen in verandering.
Je vindt hier praktische materialen: kaartensets, gidsen, inspiratie en (binnenkort) een boek en trainingen.
Alles is ontwikkeld vanuit de praktijk van hbo, mbo en andere kennisintensieve omgevingen – en gevoed door situaties waarin leiders écht op de proef werden gesteld.
We zaten in een onrustige fase met veel verandering en een team dat daar van alles van vond. Bedankt voor de fijne samenwerking én het delen van je kennis en inzichten, waarmee je steeds weer scherp kreeg waar het echt over moest gaan. Vooral je directe, heldere en transparante manier van communiceren maakte dat we durfden doorpakken.
Angéle - HR-regisseur
Monique bracht als interim-academiemanager rust en vertrouwen in een spannende accreditatieperiode. Ze hielp ons koers houden door ruimte te geven aan het team, waardoor we zijn gegroeid en beter weten waar we voor staan. Wie met haar werkt, krijgt een duidelijke leider die het menselijke nooit vergeet.
Elvira – senior onderzoeker, HAN (hbo)
Ik twijfelde regelmatig of ik het wel goed deed in deze turbulente periode. Jij maakte ruimte voor eerlijke sparringsmomenten en stelde vragen die me hielpen anders naar mezelf en het team te kijken. Dat gaf vertrouwen dat ik mijn werk echt goed deed en sterker in mijn rol kon blijven staan.
Kim - docent
Wil je gericht werken aan jouw leiderschapsrepertoire én aan de kwaliteit van je gesprekken?
De Leiderschapsbundel – Licht op Leiderschap is een samengestelde set van kaartenset, gidsen en micro-activiteiten waarmee je:
zicht krijgt op je eigen blinde vlekken en triggerpoints als leider,
lastige gesprekken met meer rust en scherpte voert,
duidelijke afspraken maakt én bewaakt,
en je team stap voor stap in beweging brengt.
Je hebt geen extra project of groot verandertraject nodig.
Je gebruikt de bundel gewoon in de gesprekken en overleggen die je tóch al voert.
Leidinggevenden en teamleiders die voelen dat er meer in hun team zit dan er nu uitkomt.
Leiders in onderwijs en andere kennisintensieve organisaties met een volle agenda.
Iedereen die liever werkt met praktische tools dan met dikke rapporten.



Een gedrukt boek voor leiders die op het punt staan om om te vallen, maar dat simpelweg niet kúnnen.
Over leidinggeven in ongezonde systemen, teams die je uittesten, tijdelijke chaos, en het herstel van je leiderschap nadat je een deuk hebt opgelopen.
Voor leiders op niveau, die weten: “Ik mag wankelen – maar ik moet niet omvallen.”

Ik ben Monique Witlam. Jarenlang was ik directeur in het mbo.
Nu stap ik als interimleider in organisaties waar het schuurt: teams die vastlopen, MT’s die verdeeld zijn, systemen die eerder drukken dan dragen.
Ik heb van dichtbij gezien wat leiders helpt:
scherpe vragen,
heldere kaders,
en eenvoudige werkvormen die je zó kunt inzetten in de drukte van alledag.
En ik heb net zo goed gezien wat niet werkt: dikke rapporten, trajecten zonder bodem en tools die na één keer gebruiken in de la verdwijnen.
Studio Stuurkracht en het boek “Leiderschap op het Kantelpunt” zijn ontstaan uit die praktijk: uit situaties waarin leiders écht wankelden – en tóch opnieuw hun plek vonden.
Als je blijft doen wat je altijd deed, blijf je dezelfde gesprekken voeren – hoe vaak je het ook op de agenda zet.
Wil je je leiderschap en je gesprekken echt een nieuwe schwung geven, dan heb je vooral goede vragen en goede tools nodig – en de moed om ze te gebruiken.