Je weet dat dit niet meer gaat over bijsturen
Er komt een moment waarop nog een overleg, nog een analyse of nog een goedbedoeld traject het verschil niet meer maakt. De organisatie kraakt. Teams functioneren anders dan bedoeld, besluiten blijven liggen terwijl de druk toeneemt en onveiligheid sluipt erin, soms zichtbaar en vaak onderhuids. Goede professionals raken afgestompt of haken mentaal af, terwijl de organisatie door moet richting een volgende fase die steeds minder past bij hoe alles nu is ingericht. Als je dit herkent, dan weet je dat uitstel geen neutrale keuze meer is. Vanaf dat moment stap ik in.
Wat nodig is mag schuren, zolang het maar klopt
Organisaties lopen vast wanneer hun manier van organiseren niet meer past bij wat er van hen gevraagd wordt. Je ziet het terug in gedrag, terwijl de kern dieper zit. Je vindt het in onduidelijke rollen, versnipperde besluitvorming, structuren die ooit logisch waren en een managementteam dat formeel bestaat zonder als team te functioneren.
Ik werk op het snijvlak van mens, structuur en koers. Ik stel scherp waar het écht knelt, wat de volgende fase vraagt en welke keuzes daarvoor nodig zijn in sturing, samenwerking en inrichting. Ik geloof in oplossingen die kloppen, ook wanneer ze even ongemakkelijk zijn. Harmonie ontstaat wat mij betreft uit richting in plaats van uit vermijding.
Vreemde ogen met mandaat
Meestal stap ik in als interim-directeur of -manager wanneer problemen al langer sluimeren. Managers blijven kort, teams drijven af van de koers en personele dossiers blijven liggen terwijl er wel bezuinigd moet worden. Als vreemde ogen met mandaat breng ik rust door helderheid. Ik maak zichtbaar waar besluiten worden vermeden, spreek mensen aan op gedrag en verantwoordelijkheid en help keuzes maken in inrichting en sturing die nodig zijn om verder te kunnen.
Ik werk vanuit analyse, verbinding en voortschrijdend inzicht in plaats van vanuit een dichtgetimmerd plan. Dat betekent dat de oplossing er soms anders uitziet dan vooraf gedacht en dat het probleem net ergens anders blijkt te zitten. De situatie wordt eerst onrustiger en juist daarna ontstaat er weer beweging. Ik kijk daarbij ook naar hoe het managementteam werkt, of juist hoe het dat nalaat.
Met oog voor de mens, met een grens
Verandering raakt mensen en dat verdient erkenning. Ik werk altijd met oog voor het verhaal van het individu en het team. Tegelijk bewaak ik de beweging. Wanneer iemand blijft stempelen in overleggen, blijft hangen in het verleden of de koers ondergraaft, spreek ik dat aan, zorgvuldig en zonder vrijblijvendheid. Juist daarmee bescherm ik het team en ontstaat er weer ruimte voor mensen die wél willen bijdragen.
Ik zet medewerkers bij voorkeur in een krachtige positie, met duidelijke verwachtingen, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Mensen groeien daar bijna altijd in en worden zichtbaarder, positiever en weer eigenaar van hun rol.
Het staat recht en het is overdraagbaar
Na mijn inzet klopt de basis weer. De koers is gekozen en concreet gemaakt, de organisatie weet wat er van haar gevraagd wordt en waar de grens ligt. Vaak staat er dan nog iets in de steigers en dat is realistisch. Mijn rol is het fundament leggen of herstellen en richting aanbrengen, zodat opvolgend leiderschap kan bouwen en consequent kan doorzetten. Juist omdat mijn inzet tijdelijk is, is overdraagbaarheid vanaf dag één het uitgangspunt.
Voor wie wel en voor wie niet
Je hebt besloten dat het opgelost moet worden, wat het ook vraagt. Je bent bereid ruimte te geven, rugdekking te bieden en verantwoordelijkheid écht over te dragen, ook wanneer het tijdelijk onrustiger wordt en de analyse anders uitpakt dan vooraf gedacht.
Je iemand zoekt die op de winkel past, je wel verandering wilt zonder frictie aan te durven, of wanneer mandaat vooral betekent dat ik het lastige doe terwijl de controle elders blijft. Dan ga ik je frustreren en jij mij.
Waar dit werkte
Opdrachten lopen doorgaans via bureaus zoals Twynstra Gudde, Arlande, Rieken en Oomen of Pool Management en Organisatie. Zij kennen mijn werkwijze en verzorgen de zakelijke afspraken. Rechtstreeks contact opnemen kan altijd, dan kijken we samen welke route past.
Organisaties, o.a. Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) · Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU) · Saxion Hogeschool · Netherlands Business Academy · Tilburg University (lopende opdracht)
Rust & vertrouwen
"Monique bracht rust en vertrouwen in een spannend traject en hielp ons koers houden, juist door ruimte aan ons als team te geven. Wie met haar werkt, krijgt een duidelijke leider die het menselijke aspect nooit uit het oog verliest."
Teamlid · hogeschool
Direct, helder & transparant
"Vooral haar directe, heldere en transparante manier van communiceren maakte dat we durfden doorpakken, ook in een onrustige fase."
MT-lid · hogeschool
Professioneel & daadkrachtig
"Gedreven, professioneel en ontzettend daadkrachtig. Indrukwekkend hoe ze beweging kreeg in complexe teams."
Beleidsmedewerker · hogeschool
Nog geen interim nodig? Begin bij jezelf en je team.
Soms is het genoeg om eerder scherp te kijken, het juiste gesprek te voeren en verantwoordelijkheid te leggen waar die hoort. Voor leidinggevenden en teamleden die zelf beweging willen creëren biedt Studio Stuurkracht het boek Leiderschap op het Kantelpunt, praktische tools en trainingen op basis van de S.T.U.U.R.-methode.
Boek · Aanbod · Studio Stuurkracht · Over Monique — LinkedIn · Instagram · [email protected] — KvK 83702490
© 2026 Studio Stuurkracht - Algemene voorwaarden - Privacyverklaring